Sécuriser les projets de solutions pour industrialiser une DSI

Les projets de mise en oeuvre des solutions pour industrialiser une DSI (ex CMDB, modélisation d’architecture, gestion des exigences, etc.) ont tendance à déraper ou à rater leurs objectifs.

Ces projets sont difficiles pour trois raisons.

Les progiciels utilisés sont de vastes boites à outils ; le grand danger est de s'y perdre.
Leur utilisation amène des collaborations entre équipes ; il faut trouver de bons consensus difficiles à obtenir.
Les collaborateurs chargés de la mise en oeuvre ont aussi des responsabilités opérationnelles ; il leur est difficile de trouver le temps de la réflexion.

Nous savons intervenir là où la prise de recul d'un externe fait une valeur difficile à atteindre en interne.

Une intervention Yphise de quelques pour cent du budget permet souvent une maitrise nettement accrue du projet et de la solution obtenue.

Nous intervenons à la demande sur différentes phases.

1. Expression du besoin

Expression du besoin de sorte à permette une solution simple et adaptée pour chaque équipe.

Nous apportons une rigueur d'analyse et un recul transverse à l'organisation.

2. Cahier des charges

Nous avons une grande expérience de l'élaboration de cahiers des charges.

Nous avons un savoir-faire unique pour évaluer et comparer des solutions en compétition. Nous savons prendre du recul sur les affirmations d’éditeurs de progiciels et mettre à plat leurs solutions.

3. Conception de la solution

L'enjeu est de garantir la maitrise dans la durée. Il faut pour cela s'intéresser à la solution dans son ensemble, c'est-à-dire non seulement aux fonctions, mais aussi :

aux standards,
aux méthodes
au contexte organisationnel.

Nous apportons l'expertise pour faire simple et efficace.

4. Contrôle de l'avancement du projet

Tout projet a tendance à déraper parce que le besoin ou la solution varient.

Nous apportons une rigueur de réflexion sur la situation du projet, les arbitrages à obtenir et la planification.

5. Conduite du changement

L'enjeu est que les changements à mener sur l'organisation et les méthodes, y compris les formations, soient identifiés, arbitrés, planifiés et réalisés.

Nous apportons une rigueur et une vue d'ensemble.