Accompagner le chef de projet, MOe ou MOa

Le métier de chef de projet est difficile.

Un accompagnement est utile en différentes circonstances.

1.Coaching

Accompagnement d’un chef de projet pour lui permettre de progresser sur un savoir-faire particulier (ex conduite de workshop, utilisation du comité de pilotage, construction du plan de développement, etc.).

Nous attirons l’attention sur l’intérêt d’un coaching lors du premier projet d’envergure. Il faut alors mettre en pratique des savoir-faire qu’un chargé de projet n’a pas encore eu l’occasion d’utiliser. On oublie trop souvent d’apporter le complément de formation nécessaire.

2. Gestion du risque

Suivi périodique des risques et préparation des arbitrages à l’attention d’un comité de pilotage ou d’un PMO.

Un accompagnement du chef de projet sur le suivi des risques est une condition de succès des grands projets. Une surveillance du risque est nécessaire ; elle exige une attention et un recul que le chef de projet n’a pas le temps de mener à bien.

3. Externalisation

Suivi des prestations externalisées afin de garantir la meilleure prise en compte des exigences de l’entreprise.

Ce type d’accompagnement est systématique sur les projets d’entreprise qui externalisent en totalité le volet informatique. Le chef de projet métier n’a en général pas les savoir-faire de pilotage et de contrôle spécifiques.

Note. www.formation-informatique.yphise.fr comporte les formations du chef de projet MOe et MOa.